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　　“其实今天早上，我已经快要到情绪崩溃的边缘。从（1月）22号（武汉封城前一天）开始到今天，其实我和你们一样，恐惧焦虑，抱着手机刷新闻。写这封信的时候，我自己梳理了以下的思路和情绪，感觉好多了！我知道真正的困难还没开始。我们属于劳动密集型企业，店铺租金和员工开支两项大费用每个月就要近3000万。维持生存，不裁员，就是最大的爱国。我给我自己和你们（员工）找到了一个‘支持祖国最好的’方式——我们一起想办法让企业活着！”

　　2020年的2至3月因疫情导致的封城，使得企业已经预备好的春季货品无法上架，新品出厂便成了滞销库存。等到可以开店，已是需要销售夏季产品的时间。但因大批工人无法流动回到工厂，夏季新品无法供应，导致店铺又无货可卖。2020年整个春夏季对于特别讲究时间节奏的服饰企业来说，就好像你正在听着节奏清晰、韵律十足的钢琴演奏，不知谁突然用脚胡乱地在琴上踩踏了几分钟，整个节奏就完全被打乱了！最终的结果便是——业绩骤降，企业入不敷出，而最终只能通过裁员、降薪进行自救。

　　各大上市企业前3季度的财报反映了可谓是“冰点”式的寒意！在国内（内地）前10家的上市服饰企业中，只有3家服饰企业的销售额与净利增长数为正数，其余全部是负增长。销售收入降比最低的是朗姿（-6.21%），最高的是搜于特（-41.72%）；净利跌幅最小的是安正时尚（-52.23%）， 最高的则是美邦(近-200%)。即便是刚刚请了周杰伦做代言的海澜之家，也是唯一一家在前三季度营收破百亿规模的服装企业，也经历了-19.8%的业绩下滑，以及-50.69%的净利下滑。

　　“直播带货”其实并非今年才有的新词。从2016年淘宝运营带货直播，至今也有近4年历史。但是在疫情前，众多时尚品牌——特别是走高客单价的服饰企业认为直播只适合廉价产品，甚至认为做直播是很掉身价的事情。即使时至今日，关于直播带货一事依然褒贬不一，诸如数据造假、产品品质粗糙、欺诈顾客等负面新闻层出不穷。但是，对于时尚产业而言，“直播”绝对是2020年最值得载入年度史册的关键词——因为它确实救活了一批企业！

　　时装周作为时尚业每年不可或缺的盛大活动，在2020年也做出了些可圈可点的创新！除了开通线上直播，各大奢侈品牌还邀请了无法飞至现场的中国媒体集体以观摩电影的方式在线下观看了其在欧洲的线上时装发布会。其中，PRADA的2021春夏系列因为是联合创意总监MIUCCIA PRADA和RAF SIMONS合作的首个系列而特别引人关注。其中特别值得点赞的是走秀结束后两个创意总监的对线年里，随着名人、明星及社交红人的参与，时装周上，媒体与大众将焦点过度放在名人观众上，而忽略了时装发布会的主角应该是设计师与产品。两位设计师的对话及与观众的问答，不仅让大众得以了解顶尖品牌的设计哲学思想，也得以让人们终于将焦点放在真正的主角身上！

　　正因为企业数字化如此重要，阿里巴巴也会不惜重金打造犀牛制造项目，帮助那些能力与资本都更弱小的中小服装企业转型数字化。2021年，更多的服饰企业，将与前几年的媒体业一样，经历一段痛苦甚至厮杀，最后，只有那些真正懂数字化的企业与人才，才会存留下来。我们看到的NIKE、ZARA的裁员，表象似乎是因为经济危机，其实他们都是借着疫情重做人才组织结构的调整——去除传统人才，加大对数字化人才的建设。因此，2021年对于无论是企业还是个体人才，依然会是个动荡的年代！

　　可持续时尚在欧美，至少已经被讨论了20年。但是在中国，很多企业依然不知道何为可持续时尚。简而言之，可持续时尚即从设计源头开始，到原材料生产、成衣加工、销售等整个生态链环节中，都能考虑到对环境及人文（劳工）的友好度。目前，尚没有一个在全生态链都做到可持续的时尚品牌，但不少企业已经在努力地朝这个方向努力。这其中包括了诸如LVMH， 开云集团，PRADA，NIKE， INDITEX(ZARA母公司)等。国内少数品牌也已较早投入了可持续时尚领域，比如如意、鄂尔多斯、之禾、天意等。上海时装周、中国国际时装周、深圳时装周也都已将可持续时尚纳入了论坛日程。

　　中国服饰企业收购国际品牌已有近20年的历史。早在2007年，百丽就收购了斐乐（FILA）中国区业务及其中国区商标运营权，后该经营权又被安踏购买。2011年，中国企业宏珏集团就收购了当时还非常小众规模的意大利品牌GIADA。再到近几年，有如意收购SMCP集团（Maje、Sandro等品牌），之禾ICICLE收购了法国时装屋CARVEN。最有分量的当属复星时尚集团收购法国老牌高定品牌LANVIN。而2021年度还值得提及一笔的收购，则是近期李宁对英国CLARKS鞋业公司的收购。

　　中国服饰企业要走向全球化，还面临着巨大的挑战。不仅仅是资本、运营、理解当地市场之类的日常问题，对于这个行业，最致命的问题是企业管理理念。和已经走向全球的阿里巴巴、抖音这些互联网公司不同的是，互联网公司天性拥抱变化，开放透明平等，但中国服饰企业并没有这样的基因。除了极少数的企业， 大多服饰企业采用的依然是封闭式的家族管理制——即使对于那些已经上市的公司也是如此。如果服饰企业不最终建立好像互联网企业那种透明、公正、职业经理人制的管理模式，将很难跨越走向国际市场的鸿沟！