开云体育- 开云体育官方网站- 开云体育APP 最新2025LVMH集团剥离Stella McCartney的举动也向该集团旗下其他表现不佳的品牌释放了信号：LVMH集团已经将业务重心和投资转向了「超级品牌」，将投入从「孵化小众品牌」身上转移到能够规模化盈利的核心资产上，如Louis Vuitton、Dior、Tiffany&Co.，以及那些有望支撑利润、有望快速成长的品牌，如Rimowa、Celine、Loro Piana。设计师品牌若无法迅速达到财务门槛，可能被边缘化。

　　Stella McCartney其实面临长期亏损。根据英国公司注册局（Companies House）的最新文件，2022年Stella McCartney英国实体营收4000万英镑（含300万英镑的童装线万英镑的意大利子公司利润，后者占总收益的57%），亏净亏损超1000万英镑（这些数据仅涵盖英国本土零售，不包括美国4家门店、日本20余家门店以及adidas合作系列），而前一年这一数值为3270万英镑。

　　然而，如今这一切已不再奏效，她与adidas的合作被无数的后来者抢走了关注度（如Yeezy等），她的可持续产品也不再是行业中的独一份（Gabriela Hearst等一批主打可持续理念的新兴时装品牌正在崛起），可持续已成为行业通用口号（如Saint Laurent、Balenciaga等大型奢侈品牌都在强调其可持续理念），而她的职场母亲受众群体也有了更多的选择，从The Row到Toteme都能满足她们的需求，还有她曾经的搭档Phoebe Philo正在LVMH集团的支持下以独立设计师品牌的姿态重出江湖……当我们重新审视Stella McCartney，会发现她没有真正迭代其产品，畅销产品依然停留在10年前。

　　但，随着可持续成为时尚行业的主流叙事，Stella McCartney品牌的独特性被稀释。特别是一些头部奢侈品牌加强绿色营销叙事时，Stella McCartney这样小品牌的差异化优势就被稀释。然而，可持续材料和生产工艺上的投入会大幅推高成本，严重影响品牌利润，Stella McCartney不可能拥有和大型品牌一样的营销资源、销售渠道来大量铺货，平摊成本。这也使得专注于可持续研发成为了品牌沉重的成本单元。