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　　BeeksGroup的选择源于多方面的考虑。首先，它发现博通的VMware云服务费用过高，前者指出，博通的账单是其以往支付的许可费用的十倍。这意味着，对于以成本效益为重的企业，博通的产品变得不可持续。其次，客户对VMware的需求逐渐减少，认为其不再是基础设施的必需品，这一转变在信息技术快速发展的今天显得尤为重要。由于市场竞争激励，Beeks寻求更具成本效益的解决方案，最终选择了OpenNebula，这一决策清晰地反映出客户对于灵活性和预算控制的需求。

　　博通在云计算领域的挑战不仅来自于Beeks。近年来，多家客户选择脱离VMware平台，诸如保险巨头Geico、金融科技公司Computershare等大企业也相继流失，而这些都与博通收购后的许可条款密切相关。这些变动反映出一个重要的趋势：客户要求更高的灵活性和可控性，特别是在当前经济形势下，企业优先考虑的是成本与效益的合理平衡。AT&T的态度也反映了这一点，该公司曾威胁要退出VMware，表明在谈判中寻求更有利的条件。

　　失去Beeks这样的重要客户，对博通的市场份额构成威胁。然而，博通也许会为此做出相应的调整，优化其VMware产品线以应对这种市场转变。尽管博通定位其Cloud Foundation（VCF）堆栈为大型复杂IT资产组织的理想选择，并承诺用户可以通过使用其完整的计算、存储和网络虚拟化组件快速获得投资回报，Beeks的案例却清楚地说明了消费者的变化。市场对于大企业标准的反响，尤其是在技术上更为灵活、成本效益更高的解决方案上显得愈发敏感。