开云体育- 开云体育官方网站- 开云体育APP我店平台成立于2021年8月，是一个专注于整合线上线下资源的社交电商平台。根据之前数据，在短短不到3年的时间里，该平台就已经吸引了超过600万会员，整合了6万多家线下实体门店，销售额高达200亿，并以每日约4亿的速度持续递增‌，我店平台通过其创新的经营模式和广泛的用户基础，不仅带动了约11万家联盟商家的业绩攀升，还累计产生了5亿绿色消费积分，覆盖全国194个县‌。这些成就不仅展示了平台的商业实力，也体现了消费者对这个平台以及他的模式的认可与信赖‌。

　　这个模式的成功它是一个偶然还是必然呢？我们一起来分析一下这个模式。上海某电平台它的整个模式就是一个三为一体的联盟商家的模式，也就是就是平台、消费者和商家。其实逻辑很简单，消费者到平台的商家消费，商家拿出一部分让利，让利给平台，然后由平台再把部分让利额返给消费者，商家的这样一个逻辑。就比如说我是消费者，我到你这消费以后，我就获得了让利，那么这个时候消费者就可以获得了一部分这种占便宜的好处。就好比我在别处买同样的商品比如香烟，该多少钱还是多少钱，但是我在你这里买同样的商品同样的价格的香烟，你却愿意拿出部分利润返分给我，在别的地方买香烟没有这个好处。那我（消费者）作为消费者，我当然更愿意到你（平台）上来来消费了，毕竟能省钱，拿到同样的商品，同时还可以增值，最后有机会白拿产品。

　　也就是说，就是商家呢入驻到平台来，然后就是通过让利的这种方式，吸引顾客到平台这边来去消费。这时候商家的核心主要的是什么呢？对于商家来说最主要的当然是用户。那消费者要的又是什么呢？消费者要的是能占到便宜，能得到实实在在的实惠。那么这个时候作为平台要的又是什么呢？平台要的是一个一部分利润，也就是商家让利的一部分利润。那这个时候消费者到商家这里消费，商家拿出让利额返给平台，平台会扣掉一部分让利额，把一部分让利额再返给消费者，消费者拿了这部分让利以后，然后可以接着到平台的商业内消费，同时形成一个良性的循环。那么整个模式的逻辑使用，对消费者其实就是一个返利的状态。

　　我在平台消费1000块钱，然后呢，平台通过36期最多到40，来去给消费者进行返还。但是呢，平台是不承诺保本的，不保本是什么意思呢？就是说，我（平台）是不承诺100%一定能给你把所有的消费的钱能全返给消费者。但是平台设置有这个36期至40期又是什么概念呢？按照平台的一个理想化的想法推算，这个让利方式，正常36期消费者是可以回本了的。但如果说36期回不了本怎么办？那么最多给你返到第40期，如果还是返不完，那就到此为止了。所以说它是一个不保本政策，当然消费者还是赚了的，只是赚的多赚得少而已。因为最初花1000元在平台商家消费，消费者是已经获得等价值产品的，实际获得需要的产品的。然后通过商家的让利，平台再通过36——40期返给消费者，最后无论是返到100还是500，还是1000给到消费者，都是消费者赚到的，所以说对于消费者只有好处。

　　1000元的消费额，比如说我是消费者，我在平台消费了1000块钱，那这个时候商家拿出20%进行一个让利，这个时候呢，1000×20%就是200，也就是说这个时候消费者可以获得200积分。因为商家拿了20%出来让利，我（消费者）是可以拿到商家让利额的，也就是20%的积分。那这个时候商家同时也获得和消费者一样这个1:1的积分，也就是说，在这个平台消费，消费者消费获得积分，商家让利，商家也获得平台积分奖励，它是一个双向的。那么这个时候消费者就愿意消费，商家也愿意让利，所以说他是一个双向的。那通过36~40期的返还，那么每个人大约最高可以返回5倍。也就是说呢，提前返完，就提前出局。然后呢，没有提前返完的，最多返你40期，可能达不到5倍，那你拿到多少是多少，那就出局了。那么获得的这个钱只能到平台的商家接着来去消费。

　　第一期的时候拿出一个1%返出去，也说呢，会返你两块钱。第一期按照1%返，那么这是第一期。那第二期的时候呢，假设平台设置的规则是，每一次15%的增长。也就是说，平台的资金池只要每一次有15%的增长，那这时候第二期的销售额15%，就是1150。1150×20%，这个时候是230元，230再乘以1%，第二期就可以获得2.3元。你第一期获得2元，第二期2.3元。但是对于平台来说，它是拿出了两个1%往后返，因为第一期拿了1%返给第一期了，还有一个1%要返给第二期自己，所以说这个时候他又分出一个两块三，它是分了两个出去。

　　那么比如说第三期消费是1332，按照这个15%的增长，因为只要增长了15%，就会进行一次返利，只要增长了15%就会进行一次返利。假设如果说一个月增长了五次15%，那会进行五次返还，如果说一个月一次都没达到，或者比如说一月达到一次，我就返还一次。如果一个月一次都没达到的话，那这时候是怎么办呢？就是不管达到多少，假设达到了10%的增长，那平台也会往后返。也就说为什么是36期到40期不等，如果说每一次都是15%增长，那我正好能返完，如果说每一次不是15%增长，返了这个36期，那么很多消费者可能返不完，这个时候最多返你40期，能返多少就返多少。

　　假设第三期的15%增长，是1130，1130×20%，这个时候大约是260，那么第一期的1%的人会获得2.6元，同样第三期会拿出三个1%往回返，这是这个玩法，那么依此类推。假设走到第36期，36期是多少呢？将近13万。按照每一次15%增长，每一次的15%增长，按照这个额度将近13万，13万乘以20%，也就是说我拿出这个2.6万，两万六啊返回去？2.6万的1%是多少呢？正好是266 。这个时候你的第1期的2元，第2期2.3元，第3期2.6元，一直到第36期266元.累计大约是2000元，为什么说2000元呢？您刚才看了他们的让利，是说让利给消费者，同时让利给商家，那么商家消费者各1000元，是2000元，按照这个额度走下去，正好是这样子的。那如果说在36期的时候，还拿不到2000元，拿不到这个5倍额度的话，那么平台最多是返到第40期，能返多少就返多少了，返不完也是就到此为止了。消费者拿到返的这个钱，可以接着到平台商家进行消费，接着参与，就会形成一个良性循环。整个模式它其实式一个消费返利的模式，整个消费返利模式，都是拿之前消费者的钱，拿以后消费者消费后，商家拿部分利润作出让利这部分的钱来返利给前面的消费者。

　　“我店”模式的核心竞争力之一，在于其摒弃了传统商业模式中固定返还的僵化框架，转而采用了一种高度灵活、动态调整的分/红机制。这一机制的核心在于，它紧密关联并响应平台实时的资金流动与增长状况，确保了分/红策略的制定与实施能够精准贴合市场与平台自身的实际情况。在市场繁荣、平台资金充裕的时段，平台能够慷慨地回馈消费者，不仅分享成长的果实，更进一步激发消费者的参与热情与忠诚度；而当市场遭遇挑战、平台资金增长放缓时，平台则能依据实际情况灵活调整分/红策略，既保障了分/红机制的可持续性，又有效避免了因过度承诺而导致的资金链紧张风险。